2022年，鞍鋼集團堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，把黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展始終，以奮發(fā)有為的精神加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，取得“四個標志性成果”：一是首次實現(xiàn)“雙A”目標，鞍鋼在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中首次獲評“A”，鞍鋼黨委在中央企業(yè)黨建工作責任制考核評價中再次獲評“A”；二是實現(xiàn)了鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標志性案例；三是實現(xiàn)了“基石計劃”重要項目、國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設(shè)，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定；四是引進67.1億元權(quán)益資金，順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作，為進一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　前十一個月，鞍鋼集團利潤總額在鋼鐵行業(yè)排名第4位，銷售利潤率達到行業(yè)平均水平的1.8倍，十年來首次連續(xù)三年跑贏了大盤。預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3380億元，上繳稅金166.6億元，利潤總額81億元，完成了國務(wù)院國資委考核目標。位居《財富》世界500強第217位，比上年躍升183位，創(chuàng)歷史最好排名；位居中國企業(yè)500強第69位，比上年躍升42位。

　　“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建。鞏固“南有寶武、北有鞍鋼”鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，鞍本整合融合成效顯著。鞍本重組后粗鋼產(chǎn)量在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區(qū)占比33.5%，使國內(nèi)排名前十位的鋼企產(chǎn)業(yè)集中度提高到41.5%，為構(gòu)建我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局與推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻了鞍鋼力量。鞍本重組整合一年，590項任務(wù)全面完成，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效26.17億元，開創(chuàng)了我國特大型國有鋼鐵企業(yè)重組改革的新模式。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)發(fā)生顯著變化，資產(chǎn)負債率比年初下降3.1個百分點，本鋼財務(wù)費用同比下降50.5%，實現(xiàn)從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升，本鋼經(jīng)受住了今年二季度以來嚴峻市場考驗。鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心地位，推進礦業(yè)發(fā)展再上臺階。充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，成立鞍鋼資源有限公司，著力打造世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)。積極發(fā)揮資本推動作用，引進67.1億元權(quán)益資金，為進一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實基礎(chǔ)。大力推進生產(chǎn)柔性化、管控智能化、礦山綠色化等“六化”發(fā)展，加快實施“三個一批”項目，1-11月，鐵精礦產(chǎn)量同比增長5.7%，預(yù)計全年產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平，持續(xù)保持國內(nèi)第一，位居世界第五。礦業(yè)板塊利潤創(chuàng)歷史新高，效益貢獻度達83.1%。穩(wěn)步推進“基石計劃”，西鞍山鐵礦項目六大類40多個要件辦理時間刷新了國內(nèi)新建礦山項目最快紀錄，計劃2025年鐵精礦產(chǎn)量比2020年增長50%，2030年實現(xiàn)翻一番，成為維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”。構(gòu)建新的增長引擎，培育打造第三極見行見效。召開釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，確定把釩鈦產(chǎn)業(yè)培育打造成為第三極排頭兵，聚焦建設(shè)世界一流釩鈦新材料企業(yè)目標，著力推動釩鈦產(chǎn)業(yè)全方位提升、跨越式發(fā)展，在主動服務(wù)國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為。1-11月，釩鈦板塊實現(xiàn)利潤33.3億元，同比提高5%。

　　三年行動高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放。全面完成國企改革三年行動改革任務(wù)舉措。深化與股東合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略協(xié)同，增加了多元股東治理優(yōu)勢。106戶“應(yīng)建企業(yè)”實現(xiàn)董事會建設(shè)、外部董事占多數(shù)“兩個100%”，34戶子企業(yè)實現(xiàn)差異化落實董事會“六項職權(quán)”，公司治理體系更加完善?！耙黄笠徊摺蓖七M虧損企業(yè)治理，集團虧損企業(yè)戶數(shù)同比降幅54.2%；本鋼超額完成“虧損戶數(shù)減少1/2、虧損額減少1/3”的年度治理任務(wù)。“雙百行動”24項改革任務(wù)全部完成，工程技術(shù)有限公司獲評“雙百標桿企業(yè)”，積微物聯(lián)、鞍鋼礦業(yè)獲評“雙百優(yōu)秀企業(yè)”。健全市場化經(jīng)營機制、混合所有制改革等工作均取得積極成效。鞍鋼改革工作獲評2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級，在央企排名第9。

　　綠色低碳轉(zhuǎn)型切實推進，生態(tài)環(huán)保成效明顯。加快推進重點節(jié)能項目實施，鞍山鋼鐵本部能源集控中心、本鋼板材180MWCCPP和攀鋼釩100MW（一期）余熱余能發(fā)電機組建成投運，二次能源發(fā)電比例達到56%，同比提高5個百分點。全面推進超低排放改造，累計放行資金213億元，完成改造項目320項，西昌鋼釩率先完成全流程超低排放改造，打造綠色低碳發(fā)展標桿示范。污染防治攻堅成果顯著，二氧化硫、氮氧化物、煙（粉）塵、化學需氧量、氨氮排放量同比分別下降9%、3%、27%、23%、15%，廢水排放量同比降低12%。礦山生態(tài)修復(fù)三年規(guī)劃（2020-2022）順利完成，累計完成綠化復(fù)墾面積3700余公頃，有效增加生態(tài)碳匯。

　　對標一流持續(xù)強化，企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升。103項對標一流管理提升指標全面完成，完成國務(wù)院國資委目標任務(wù)。全面深化依法治企，深入開展“合規(guī)管理強化年”三項行動，構(gòu)建了“1+3+4+N”合規(guī)管理總體格局，實現(xiàn)合規(guī)體系全級次覆蓋，聚焦重點問題開展“五項排查”，排查違規(guī)問題68項、整治違規(guī)企業(yè)51家，通過訴訟維權(quán)共避免、挽回經(jīng)濟損失9.3億元。全面加強財務(wù)風險管理，司庫信息系統(tǒng)上線試運行；集團資產(chǎn)負債率降低1個百分點。全面強化投資管理，健全全生命周期管理機制，推動投資計劃剛性執(zhí)行，投資計劃完成率達到98.7%。統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，堅持守土有責、守土盡責，6個生產(chǎn)基地11次封閉保產(chǎn)并取得良好成效。

　　科技創(chuàng)新國家隊作用凸顯。履行高水平科技自立自強使命擔當，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)一期任務(wù)按期高質(zhì)量完成。聚焦重點領(lǐng)域，推進原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)。成立鞍鋼科學技術(shù)協(xié)會，與遼寧材料實驗室共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，與伯明翰大學成立聯(lián)合研究中心，組建11個聯(lián)合研發(fā)技術(shù)團隊，研發(fā)體系效能不斷提升。1-11月，研發(fā)經(jīng)費投入強度提升到3.77%。一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品取得新突破，全球首套綠氫零碳流化床高效煉鐵新技術(shù)示范項目在鲅魚圈分公司開工建設(shè)；特厚高強度核電安全殼用鋼、熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼、LP變厚鋼板等產(chǎn)品全球首發(fā)；高強耐磨過共析鋼軌突破國外技術(shù)壁壘；成功開發(fā)國內(nèi)寬幅最大的0.1mm厚度“手撕鈦”產(chǎn)品；“基于低堿高硅球團的低碳排放高爐爐料解決方案及其應(yīng)用”獲世界鋼鐵協(xié)會第13屆“Steelie”低碳生產(chǎn)卓越成就獎，鞍鋼成為唯一獲獎中國企業(yè)。榮獲行業(yè)和省部級科技獎37項，獲第23屆中國專利優(yōu)秀獎。主導制修訂發(fā)布2項國際標準，獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎。

　　數(shù)字鞍鋼建設(shè)賦能轉(zhuǎn)型升級。聚焦“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化”，新放行項目總投資19億元，累計41條產(chǎn)線完成智能化改造建設(shè)。啟動集團監(jiān)管指標數(shù)據(jù)入湖、治理及分析展示工作，深挖數(shù)據(jù)價值。鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營與制造管理系統(tǒng)成功移植本鋼，鲅魚圈分公司、西昌鋼釩等鋼鐵智能制造示范基地初步建成，鞍鋼礦業(yè)建成數(shù)智管控中心，本鋼積極推進無人行車、工業(yè)機器人等成熟場景應(yīng)用。鞍山鋼鐵入選國家工信部大數(shù)據(jù)分析與集成應(yīng)用重點實驗室成員單位，攀鋼“5G+”礦山遠程穿孔采掘及無人運輸?shù)?0個項目獲評國家部委、行業(yè)協(xié)會試點示范，發(fā)布3項智能制造行業(yè)標準。

　　全面預(yù)算管理功能逐步發(fā)揮。以增強集團管控力、決策執(zhí)行力和要素集成力為目標，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，建立完善“4+1”全面預(yù)算管理模式。推進全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)主體功能上線運行，覆蓋三大鋼鐵基地、136個預(yù)算模板、近千個預(yù)算指標，實現(xiàn)集團對各級企業(yè)財務(wù)管控的“遠程投放”和“標準化復(fù)制”。穩(wěn)步推進定額管理體系建設(shè)，強化成本對標，深挖產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力，1-11月，實現(xiàn)降本增效89.3億元。

　　三項制度改革克難攻堅。年度6項重點任務(wù)47個關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面完成。打破了“鐵交椅”，落實“兩制一契”，推行中層管理人員聘期制的企業(yè)達到100%，管理人員競爭上崗率76.4%，退出占比7.2%，實施了末等調(diào)整和不勝任退出的企業(yè)占比75.5%，在央企中處于較高水平。鋼鐵、礦業(yè)等核心主業(yè)管理崗位占比壓減至9%。打破了“鐵飯碗”，嚴格“雙合同”管理，主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率同比提升14.6%；勞務(wù)供應(yīng)商壓減、主營崗位勞務(wù)置換等全部完成任務(wù)目標。打破了“大鍋飯”，浮動工資占比達到76%，在央企中處于較高水平。提高夜班津貼，促進收入向基層一線傾斜；推進中長期激勵機制，10家符合條件的科技型企業(yè)全部實施了股權(quán)或分紅激勵。鞍鋼獲評2021年度中央企業(yè)三項制度改革考核A級，在央企排名第10。

　　專業(yè)化整合扎實見效。推進跨子企業(yè)同類業(yè)務(wù)整合，對水渣、供應(yīng)鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個產(chǎn)業(yè)實施整合發(fā)展，其中，水渣資源整合落地見效，德鄰陸港與騰達公司整合、鞍本低溫液體資源一體化營銷有序推進。推進子企業(yè)內(nèi)部資源整合，實施項目44項，完成率100%，其中，本鋼整合59家多元子企業(yè)形成10個產(chǎn)業(yè)板塊，多元產(chǎn)業(yè)整體扭虧為盈；攀鋼完成19項專業(yè)化整合任務(wù)，將六大生產(chǎn)基地供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流業(yè)務(wù)整合至西部物聯(lián)，實現(xiàn)降本3.8億元，整合優(yōu)化鈦產(chǎn)業(yè)資源配置，鈦特材產(chǎn)量同比增長93%；全面完成工程發(fā)展公司與建設(shè)公司一體化改革，管理層級壓縮一級。推進職能管控優(yōu)化整合，完成鞍山區(qū)域財務(wù)共享中心整合工作；人力資源共享服務(wù)轉(zhuǎn)型升級22項工作標的100%完成；構(gòu)建“1+3+N”研發(fā)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)科技研發(fā)多基地一體化運作。

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