2018年初，希爾威公司提出“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化”管理目標(biāo)。其指導(dǎo)思想是，針對公司經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析各項(xiàng)工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高工作效率、降低運(yùn)營成本為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決管理問題，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。   
 
?        而推動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在公司的日常管理工作中實(shí)現(xiàn)“三化”。即，細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前公司所部署的工作項(xiàng)、工作流程及“事事明”工作表單梳理等幾項(xiàng)工作，在筆者看來，正是希爾威企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的重大實(shí)踐。
 
?        首先是細(xì)化。
?        即，崗位職責(zé)要細(xì)化，制定計(jì)劃要細(xì)化，任務(wù)分解要細(xì)化，指導(dǎo)監(jiān)督要細(xì)化。而實(shí)現(xiàn)細(xì)化的先決條件，就是對工作項(xiàng)及工作流程進(jìn)行梳理、完善，明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，明晰工作環(huán)境及工作流程。因此，我們在開展工作項(xiàng)和工作流程梳理的過程之后，要嚴(yán)格遵循精細(xì)化、流程化、規(guī)范化的基本原則，改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，尤其要強(qiáng)調(diào)上下游、工作單位之間的銜接配合，設(shè)法減少管理損耗，提高工作效率。
 
?        其次是量化。
?        即，對工作的要求需量化，對行為的管理需量化，對結(jié)果的評估更需量化。要強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)的收集，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程的監(jiān)督，將計(jì)劃與執(zhí)行對比，將目標(biāo)與結(jié)果對比，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，通過量化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)績效評估。在“事事明”工作清單的梳理和表單制作時(shí)，就要充分考慮量化這一關(guān)鍵因素，明確量化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，明確上報(bào)周期及內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)原始數(shù)據(jù)和資料的整理，以便在執(zhí)行過程中強(qiáng)化對工作的分析、指導(dǎo)和監(jiān)督。
 
?        其三是標(biāo)準(zhǔn)化。
?        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可謂“企業(yè)法典”，是企業(yè)在經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)上開展作業(yè)指導(dǎo)的重要依據(jù)，是過程監(jiān)督、結(jié)果考核的度量衡，是體現(xiàn)企業(yè)管理公平、公正的重要杠桿。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要制訂統(tǒng)一規(guī)劃的三大標(biāo)準(zhǔn)。即，崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前開展工作項(xiàng)、工作流程梳理的基礎(chǔ)上，要結(jié)合公司的應(yīng)用實(shí)際，針對各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒國家標(biāo)準(zhǔn)模板將管理職責(zé)、管理范圍、作業(yè)流程、相關(guān)要求及檢查考核方式等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和完善，并最終落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制訂。
 
?        其實(shí)，精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征的，他是通過提高員工素質(zhì)、克服管理惰性來實(shí)現(xiàn)提升技術(shù)工藝、強(qiáng)化環(huán)節(jié)協(xié)作、控制經(jīng)營成本等需求，從而提高企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力的管理方法。
 
?        當(dāng)前，我們在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方面雖然取得了一定的成就，但距離現(xiàn)代化企業(yè)管理的精細(xì)化程度仍存在很大差距，這種轉(zhuǎn)變是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，是由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，更是公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦山建設(shè)的唯一途徑。因此，我們必須嚴(yán)格按照公司規(guī)劃部署，認(rèn)真落實(shí)工作項(xiàng)、工作流程及“事事明”工作清單梳理的任務(wù)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化礦山企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。