田永強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將緊盯全年扭虧為盈的工作目標(biāo)，通過“抓黨建、曬成本、促幫扶”，堅(jiān)持綠色低碳、循環(huán)可持續(xù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力走出一條“具有成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量、品種、品牌創(chuàng)效”的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路，用行動(dòng)和結(jié)果向云南省委、省政府和社會(huì)交出一份滿意的答卷。

　　回首轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，云冶集團(tuán)著力從“粗放、低端”向“精細(xì)、中高端”現(xiàn)代重化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升可持續(xù)競(jìng)爭力。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：以管控轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”，提升“市場(chǎng)化”“專業(yè)化”步伐，全面降低系統(tǒng)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；以“一體兩翼”形成新的發(fā)展格局，著力盤活存量資產(chǎn)。依靠科技創(chuàng)新和開放合作，激活市場(chǎng)要素，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。以“管控中心+平臺(tái)公司”，打造“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”。對(duì)外加大開放合作力度，創(chuàng)新商業(yè)模式。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成“三個(gè)一”的轉(zhuǎn)型升級(jí)新成果，即一個(gè)“綠色能源儲(chǔ)備銀行”，一個(gè)“革命性廁所”，一個(gè)“新材料”。

　　綠色能源儲(chǔ)備銀行產(chǎn)品代表為鋁-空氣電池，已開發(fā)出小型備用電源、大中型固定及移動(dòng)電源等作為自主式備用電源的產(chǎn)品?！案锩詭碑a(chǎn)品代表為零排放移動(dòng)式環(huán)保廁所，運(yùn)用先進(jìn)的生物降解處理技術(shù)，把廢物分解為水、氣體和少量有機(jī)物，具有循環(huán)水、零排放、無污染、可移動(dòng)的特點(diǎn)。目前，已建成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線。昆明海埂公園、景星公園等地已投入使用。功能新產(chǎn)品代表為高強(qiáng)度鋁合金旅行箱，指的是綠色低碳定量化、變廢為寶的循環(huán)利用材料，硬氧工藝制造，強(qiáng)度大，最多可承受80公斤壓力，硬度高，不容易刮壞。

　　國家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行、中國銀行、交通銀行等16家銀行負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加展示活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門、中心負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人150余人參加活動(dòng)。