“目前，國際大宗礦產品呈現(xiàn)價格震蕩反彈、漲跌互現(xiàn)態(tài)勢；國內在環(huán)保風暴、綠色發(fā)展、去產能、去杠桿等大環(huán)境下，礦業(yè)市場的發(fā)展充滿了新的挑戰(zhàn)。”山東招金集團總經理劉永勝在2018年中國國際礦業(yè)大會上發(fā)言時稱，受國內外環(huán)境的影響，中國黃金礦業(yè)的發(fā)展近憂與遠慮并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。

　　起步于2001年的黃金市場的開放，得益于改革釋放的發(fā)展紅利。從2007年，中國黃金產量達到276噸，超越南非成為世界第一大產金大國，至今已經連續(xù)11年保持這一優(yōu)勢地位。同時，中國還是全球第一大黃金消費國、第一大黃金加工國，對全球黃金產業(yè)、黃金市場發(fā)展的影響力越來越大，已成為世界黃金產業(yè)的領軍者。

　　“但是，十多年的高速發(fā)展，曾經推動中國黃金礦業(yè)發(fā)展的兩大動力，目前已呈疲態(tài)?！眲⒂绖僬f，從資本市場的角度來看，目前國內黃金上市企業(yè)，能上市的基本全部上市了。從資源并購的角度來看，目前國內已經難有大的優(yōu)質資源并購項目，并且在前期十多年的高速發(fā)展中，累積了高負債、高杠桿、資源利用粗放等問題。

　　“面對嚴峻的挑戰(zhàn)與壓力，思考中國黃金礦業(yè)未來發(fā)展的新動力，是整個行業(yè)的新課題?！眲⒂绖僬J為，中國黃金礦業(yè)未來發(fā)展，應借助于綠色發(fā)展、國際化與互聯(lián)網三大新動力，實現(xiàn)中國黃金礦業(yè)的鳳凰涅槃。

　　第一動力：綠色發(fā)展

　　“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第一動力，我們認為是綠色礦業(yè)建設。”劉永勝表示，綠色礦業(yè)在行業(yè)內已經提了多年，招金有三句話，概括了這些年招金綠色礦業(yè)建設走過的歷程：

　　第一句，既要綠水青山，又要金山銀山。這句話提出的時間節(jié)點是2002年，局限于當時對整個行業(yè)發(fā)展的理解，折射出招金當時魚與熊掌都要兼得的訴求。

　　第二句，先要綠水青山，再要金山銀山。招金從2005年在建設新疆和甘肅產業(yè)基地、布局全國這個過程中，深刻認識到綠色礦業(yè)是走向全國的通行證。事實證明，招金對外開發(fā)的成功最主要的原因，就是堅持了環(huán)保先行。

　　第三句，綠水青山就是金山銀山。從2014年起，招金在運營過程中已經深刻感受到傳統(tǒng)的資本、資源動力，已經難以推動公司的發(fā)展。全國性的運營、管理，綠色礦業(yè)成為企業(yè)的生命線。招金提出，“把礦山當成景區(qū)來建設，把企業(yè)當星級賓館來管理”。目前招金埠外的綠色礦山已經達到了11家，“綠色招金”已經成為招金的金色名牌。

　　“綠色發(fā)展是推動黃金行業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路?！眲⒂绖僬J為，黃金礦業(yè)要把握綠色發(fā)展的兩大關鍵。

　　一是生態(tài)礦山建設。環(huán)保標準升級、生態(tài)管制趨嚴、生態(tài)紅線收緊是趨勢，傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價、對生態(tài)造成巨大破壞的高消耗、高污染、高能耗、技術落后的礦企將被淘汰，黃金行業(yè)未來重組的動力將會由傳統(tǒng)的資本、資源，轉換為環(huán)保生態(tài)、綠色發(fā)展，不能適應環(huán)保新要求的企業(yè)就要退出，優(yōu)質的企業(yè)將依靠綠色發(fā)展能力獲取更多資源和優(yōu)勢，并在新一輪產業(yè)整合中勝出。

　　二是綠色科技創(chuàng)新。過去，黃金行業(yè)科技創(chuàng)新的目標很明確，就是要效益、要效率，包括最大限度地提高采礦效率、提高入選品位、提高回收率等。未來科技創(chuàng)新的方向將發(fā)生改變，將圍繞綠色開采、環(huán)境修復、無氰提金、無污染的冶煉加工技術、“三廢”綜合利用回收技術來開展。綠色礦業(yè)技術將成為未來企業(yè)的核心競爭力。

　　劉永勝稱，招金在這一領域得益于國家資源綜合利用示范基地建設，相繼在冶煉加工、資源綜合回收領域，取得了一些研發(fā)成果，正在對深部開采、難選冶資源綠色開發(fā)利用、“三廢”資源化利用、生態(tài)復墾等項目進行綠色科技攻關。

　　第二動力：國際化

　　“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第二動力應該是國際化。國外黃金資源不論是在規(guī)模上還是稟賦上，很多都優(yōu)于國內。實施國際化是中國黃金礦業(yè)融入世界礦業(yè)的必經之路?！眲⒂绖俳榻B，招金正積極實施“雙H”戰(zhàn)略，即加快資源的“國內一半、國外一半”戰(zhàn)略布局，倡導強強聯(lián)合、抱團出海，共同推動中國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化進程。

　　劉永勝認為，在國際化方面，中國黃金礦業(yè)面臨著兩大機遇：一是國家意志，包括“一帶一路”、人民幣國際化等的實施，是中國黃金礦業(yè)國際化難得的歷史機遇。二是資源錯配，目前國際資本市場黃金類礦業(yè)公司股票估值處于相對低谷期，是國內礦業(yè)企業(yè)進行海外價值投資較佳的窗口期。

　　結合招金在埠外發(fā)展經驗和國外投資實踐，劉永勝分享了招金這些年的合作經驗。他認為，國際化首先要實現(xiàn)“四化”：

　　一是股權的多元化。近年來，招金通過投資國外黃金礦山項目，進行了海外運營嘗試。在海外發(fā)展的起步階段，招金謀求的是參股而不是控股。企業(yè)全球性運營的關鍵在于合作，要先從參股、當好小股東做起，與對方分享發(fā)展與利益。不追求“收購就是控股”、“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發(fā)聲”。招金愿意通過參股，讓全球礦業(yè)界感知到招金的海外發(fā)展是一個積極、穩(wěn)定的“陽光”力量，不是充滿敵意的對手。

　　二是運營的本土化。中國黃金礦業(yè)國際化有一個不可回避的短板，就是缺乏具有國際化項目經驗的人才和了解當?shù)胤伞⑽幕膶I(yè)團隊。對此，招金采取“帶土移植”的方式，組建專業(yè)化的公司和團隊，進行海外項目的甄別、篩選，提高了投資能力。同時，實施本土化策略。在南美，招金依托海外華人組建了辦事處和公司，聘用當?shù)厝A人協(xié)助資源并購和礦山運營，較好地解決了人才和團隊問題。

　　三是發(fā)展的生態(tài)化。生態(tài)環(huán)境保護已成為全球共識，國內綠色發(fā)展是企業(yè)的生死線，海外開發(fā)更是如此。中國黃金礦業(yè)的國際化，絕不是落后產能的輸出，更不是環(huán)境的破壞者，而是參與全球環(huán)境治理、推動綠色發(fā)展的重要力量。因此，中國黃金礦業(yè)的國際化要起點更高，必須是綠色國際化。

　　四是融資的國際化。海外資源并購顯著區(qū)別于國內的是融資方式的多樣化。中國黃金企業(yè)要善于借力國外發(fā)達的礦業(yè)權融資市場，通過股權、債券等多種融資工具，以最少的投入撬動海外資源并購的杠桿，規(guī)避投資風險，提高投資效率。

　　第三動力：“互聯(lián)網＋”

　　“中國黃金礦業(yè)鳳凰涅槃發(fā)展的第三動力，是基于互聯(lián)網新技術的產業(yè)升級。互聯(lián)網已經深刻改變了我們的生產和生活，是繼工業(yè)革命之后，人類歷史上再一次全方位的技術革命。”劉永勝認為，黃金礦業(yè)擁抱互聯(lián)網應該是5個“互聯(lián)網+”：

　　一是互聯(lián)網+裝備，建設自動化、數(shù)字化、智能化礦山。伴隨著中國人口紅利的消失，應用物聯(lián)網、機器人、傳感技術，取代傳統(tǒng)的人工作業(yè)，這是大趨勢。以招金為例，目前井下作業(yè)人員的主體還是70后、80后、90后，已經很難適應井下作業(yè)，并且他們是伴著互聯(lián)網長大的一代，基于互聯(lián)網技術實現(xiàn)的自動化、數(shù)字化、智能化、無人值守、智慧礦山建設，將深刻地改變中國黃金礦業(yè)。

　　二是互聯(lián)網+管理，打造內部數(shù)字化管控管理新平臺。世界已經進入了大數(shù)據、云計算時代，黃金礦業(yè)必須適應新形勢，通過應用大數(shù)據、云計算技術，實現(xiàn)管理手段、管理流程的再造，通過讓數(shù)據多跑路，提高管理效能。例如招金建設的ERP管理系統(tǒng)等，對資金流、信息流、物流以及審批流程進行了再造，做出了一些有益嘗試。

　　三是互聯(lián)網+市場，建設資源優(yōu)化配置的運營平臺?；ヂ?lián)網技術將企業(yè)與市場之間的中間環(huán)節(jié)全部剔除，企業(yè)與市場已經是面對面。以物資采購、產品銷售為例，企業(yè)面對的不再是經銷商，不再是區(qū)域市場，而是全球化大市場，這增強了企業(yè)的市場議價和博弈能力，優(yōu)化了資源配置。

　　四是互聯(lián)網金融+礦業(yè)實體經濟，建設低成本融資平臺。互聯(lián)網的普惠性與低成本優(yōu)勢，決定了互聯(lián)網金融未來廣闊的發(fā)展前景。中國黃金礦業(yè)融資方式的創(chuàng)新，目前正處于萌芽狀態(tài)?；ヂ?lián)網金融+礦業(yè)實體的模式是一種趨勢，蘊含著巨大的成長性。希望國家支持中國黃金礦業(yè)企業(yè)融資模式創(chuàng)新，給予黃金礦業(yè)實體經濟發(fā)展政策支持。

　　五是互聯(lián)網+人才，建設開放性、綜合性發(fā)展平臺。傳統(tǒng)工業(yè)時代，資源、資本是第一資源；互聯(lián)網時代，人才是第一資源。中國黃金礦業(yè)不論是建設綠色礦業(yè)也好，實施國際化也好，更應關注互聯(lián)網+人才的平臺建設，包括科技創(chuàng)新、投融資、項目運作等人才的全行業(yè)、全國、全球整合，利用互聯(lián)網技術，提高人力資源的配置能力。